中国城市化的快速推进给建筑业带来了空前的发展机遇,国家频繁出台的宏观调控政策将会使建筑装饰业的竞争更加激烈。东昌公司地处上海,为上海建工集团改制剥离的建筑装饰企业,综合实力排名在行业内属于中等偏上水平。依托地域发展优势和集团的支持,公司积累了一定的客户资源、资金和市场地位。完全民营后,失去了集团的支持,面临巨大的市场,公司并未取得应有的盈利能力；面临越来越多的竞争对手,公司并未取得明显的竞争优势；面临上海建筑企业“走出去”的战略,公司并未做好相应的准备。因此,认真研究目前的形势,重新评估自身的经营环境,选择有针对性的竞争战略才能使公司真正的赢得主动、规避风险、做大做强。本文以东昌公司为研究对象,探讨其在建筑装饰市场的竞争战略的选择和实施。首先分析外部环境,用五力模型分析行业竞争状态,分析出公司面临的机会和威胁；通过公司内部资源和能力分析,找出公司的优势、劣势。通过分析,我们发现东昌公司的核心能力是高档精装修的项目管理,其在低端建筑装饰市场的竞争中并不占优势,而在中高端市场也只有通过合理低价才能取得中标机会。综合各方面情况,本文运用定量战略计划矩阵方法评估战略方案,提出“集中化的总成本领先战略”是东昌公司适应未来发展形势的最佳选择。为了实施总成本领先战略,本文从价值链的角度分析降低成本的方法,强调控制结构性成本和执行性成本并对企业内外部价值链进行改造,以期取得竞争优势。建筑装饰行业战略的理论研究远远落后于其它行业,所以本文以东昌公司为例,对公司的竞争战略进行研究,提出适应当前形势的改进,无疑会对公司的稳步发展具有很强的理论和实践意义,同时也会对同类型建筑装饰企业提供借鉴的思路。