本文首先阐述了绩效考核管理的相关概念和构成要素，并进一步阐述了绩效考核管理的理论基础，包括人力资源管理理论及关键绩效指标方法的理论。其次，本文从中国农村金融机构中选取具有普遍意义和代表性的DF农村合作银行为例，分析了DF农村合作银行在绩效考核管理中存在的问题，指出了DF农村合作银行绩效考核指标设计不科学、绩效考核主体单一、绩效考核结果应用流于形式等问题。再次，本文进一步对DF农村合作银行绩效考核管理中存在问题进行了原因分析，并结合调研发现DF农村合作银行管理层对绩效考核的重视程度不够、绩效考核结果沟通不畅、反馈不及时、绩效考核管理设计忽视员工参与等原因导致出现绩效考核存在偏差。针对绩效考核管理中存在的问题和不足，DF农村合作银行确立了绩效考核管理改革的总体思路，并做好了相关的准备工作，成立了绩效考核管理委员会，培训公司中层管理人员，加大对考核体系的宣传工作，由部门经理负责落实绩效考核的实施准备，并根据考核体系，改革了内部薪酬体系，增设了绩效工资模块。再次，本文提出了DF农村合作银行员工绩效考核管理的具体设计方案，包括这一系统的绩效管理的计划系统和绩效考核的运作系统。最后，本文论述了DF农村合作银行绩效考核管理的实施流程，并对其运行效果进行了评价。在文章结论部分，本文对中国农村金融机构绩效考核管理工作提出了改善的建议。