近几十年来,随着电子商务、智慧医疗和在线办公等信息技术普及的影响,应用软件已然成为人类社会运转的重要部分。然而市场对软件所能实现的功能性和非功能性需求在持续地丰富和提高,软件开发项目逐渐增多,对其进行软件开发流程管理也成为必然趋势。软件项目的流程管理是在软件交付给客户使用后,为了修复缺陷或实现客户提出的新需求而进行软件再次更新,它在软件整个生存周期中扮演了举足轻重的角色。但是,当前很多企业在开展软件项目时,存在诸多流程管理的问题,最终导致功能失败、交付延期和预算超支等问题。利用精益思想是改善软件开发项目流程管理中问题的重要方法,融合精益生产的理念,不仅可以消除开发流程产生的浪费,还可以提升软件产品的质量,进一步把软件交付的效率提高,从而提升软件企业的市场影响力。利用精益思想对软件开发流程进行改善是本文的主要研究,内容是发现并分析开发流程中的非增值浪费,提出D公司软件开发流程实践精益思想的方案,目标是帮助企业降低经营软件项目的风险,提高软件项目创造的业务价值。本文首先在国内外学者对基于精益思想的企业软件开发项目流程管理研究基础上,以文献研究和案例研究为主要研究方法,并以精益思想作为理论支撑进行研究;其次,以D公司软件开发项目流程管理为具体案例,分析该公司软件开发项目的具体业务,包括项目需求、项目设计、项目编程、项目测试与项目发布等;并从这些方面剖析D公司软件开发项目流程管理中存在的问题;接着,引入精益思想,以制定项目需求流程、项目设计流程、项目编程流程、项目测试流程与项目发布流程的改善方案;最后,为了保障改善方案可以落实,从组织人力与管理工具两个层面提出措施建议,目标是提前实现基于精益思想的改善预期。D公司采用精益思想来建立软件项目开发流程的管理方法,已经在后续的软件项目中取得良好的效果。本文以精益思想理论和精益管理工具为基础,设计了一套有效的软件项目开发流程管理方案,希望能解决其他软件项目开发流程中存在的共性问题。