这几年,中国经济进入阶段性调整,经济增长速度明显放缓。国内的不锈钢行业,由于产能的大量释放、经济增长速度放缓导致行业需求不旺,加上欧盟对中国不锈钢的反倾销,国内不锈钢行业出现了严重的供求失衡状况。不锈钢价格竞争激烈,产品盈利能力大幅度下降,越来越多的不锈钢企业面临着生存的压力。如何进行企业的组织变革来适应外部环境的变化,成为各大不锈钢企业研究的共同课题。Y公司作为冷轧不锈钢企业同样面临这个问题。本文结合组织变革理论,采用SWOT的分析方法,分析了Y公司经营过程中的优势、劣势、机会和威胁,提出了进行全员经营模式的组织变革的必要性。通过经营理念和生产管理模式的调整；建立聚焦和服务用户的矩阵式的营销模式,建立了对产品售前、售中、售后的服务以及产品从原料到成品全过程管理的产品经理制,建立了实施以机组为最小经营单元的网络式管理的机组经理制,并完成相应激励机制的设计。最后,Y公司全员经营模式的组织变革应用于实际的组织运营中,取得了显著的效果。通过本文的分析,以及对Y公司全员经营模式的组织变革的实践介绍,希望能够给同行业企业或有同类需求的企业提供有意义的思考借鉴。