人口不断老龄化使得医药行业发展的重要性不断凸显,但是我国医药行业的发展仍然任重而道远,一些医疗企业选择通过并购的方式来扩大企业规模、增强制药能力、获得市场。目前,现有的研究还没有统一的结论来说明通过并购的方式就一定能使企业达到目的,本文选择复星医药并购Gland Pharma的案例展示研究,该案例是2017年医药行业并购金额最大的一笔案例。通过这次海外并购,复星医药希望能够获得Gland Pharma的核心产品进而扩大全球市场、获得更多专业的研究人员研究药物,完善自身人才短缺的现状。由此,本文通过绩效分析,查看复星医药是否达到并购初衷。本文在国内外并购文献研究的基础上,通过事件研究的方法分析市场绩效,通过传统财务指标、EVA评价其财务绩效,还分析了企业的研发投入产出、研发团队人员素质、企业市场地位等非财务指标,以此来评价复星医药的并购绩效。从市场绩效分析来看,刚完成并购的几天并购效果显著,随后收益却开始下降;从财务分析来看,传统财务指标显示,复星医药此次并购短期内效益不够明显,并没有显著提升自身实力。EVA分析来看,本文计算比较分析了复星医药EVA/资产总额的相对值在并购前后的变化,发现并购后企业价值的增加速度变缓。但是从非财务指标分析来看,企业专业人才数量增加、研究专利数量增加,因此从长期来看,企业具有很大的发展潜力。本文通过一系列的分析发现复星医药在并购以后没有很好的进行整合,与Gland Pharma的优势尚未充分的融合,而且随着市场竞争不断加剧,企业基本保持原状,并没有从并购中获得优势达到预期期望的水平。通过本案例,得出企业在并购时的如下启示:首先企业需要合理选择被并购的企业,根据自身的发展规划去选择合适的目标企业,通过海外并购的企业,还需要考虑国家层面,政治、文化等多方面的因素。其次,企业应该根据自身的资产情况,选择合适的并购金额支付手段,并购金额太大时,只使用现金支付手段,会给企业的经营带来压力。最后,企业在并购完成以后,应该注重两方企业能够充分的融合,将两方企业的优势发挥到最大化,找到合理折中的办法解决矛盾,使并购后的企业拥有更强的竞争力。