随着国内通讯技术不断革新、企业竞争日益激烈，以前的管理模式已经不能满足移动公司信息化项目发展需要。探索低投入，高效率的管理策略，致力于企业不断提升竞争力，是国内电信类公司面临的最新挑战。中国移动作为信息化业务服务的先锋队，经过多年的信息化业务发展和支撑，已经形成了相对完善的信息化项目管理流程，而信息化项目对于中国移动来说还是近十年来新型的转型业务，支撑管理体系相对薄弱，因此行业竞争尤为激烈。因此，必须在了解当前移动公司信息化项目发展及管理前提下，进行基于当前信息化项目精益管理运用研究，并提出合适管理策略。
　　本文首先介绍了信息化项目精益管理的研究背景，接着系统地介绍了国内外精益管理研究现状和相关理论，阐述、探讨了精益管理的内涵，随后以中国移动 HA 公司的“国土卫士”项目为研究对象，提出了该公司在信息化项目管理过程中存在的问题，再有针对性的展开了精益管理对运营商信息化项目管理的研究，建立了中国移动 HA 公司信息化项目精益管理体系，包含：项目流程精益管理，从优化项目流程、设定分级支撑机制进行实施；项目沟通精益管理，从建立项目沟通通道、明确沟通权责进行实施；项目奖惩精益管理，从明确项目大单奖励、丢单考核进行实施；项目培训精益管理，从建立信息化项目专项培训机制、敏感岗位轮岗机制进行实施；项目风险精益管理，从项目财务风险管理精益化、项目实施风险管理精益化、项目技术风险管理精益化进行实施。最后，通过对中国移动 HA 公司“国土卫士二期”项目精益管理的应用，将精益管理的效果进行了分析，总体上公司在信息化项目实施精益管理方面效果明显，论证了信息化项目精益管理的可操作性和有效性，为后续研究提供了有益参考。