近些年来,随着人们生活水平的不断提高,旅游从少数人奢侈的消费活动变为大众活动。旅游业快速的发展为我国经济发展做出了重要的贡献,成为我国经济增长新的突破口。但2020年新冠疫情的出现,给我国乃至世界的旅游业按下了暂停键,在后疫情时代的今天,有序的复工复产是我国当下社会经济发展的重要目标。对于旅游业而言受到疫情波及严重,恢复旅游业发展变得刻不容缓。山东蒙山旅游集团有限公司在有序恢复发展的过程中,不仅面临其他旅游行业的激烈竞争,还面临当前瞬息万变的旅游市场,为此,在今后的发展过程中,山东蒙山旅游集团应不断地调整当下的市场发展战略,重新进行市场定位,并制定新的市场发展战略,在巩固现有旅游市场的同时不断开拓新的旅游市场。山东蒙山旅游集团所在地蒙山拥有丰富的旅游资源,蒙山旅游资源为当地经济发展贡献了重要力量,面对新冠疫情这一大的社会背景,旅游业面对各种挑战的同时也存在发展的困境,文章以笔者所在的山东蒙山旅游集团作为研究的对象,就公司市场发展战略现状入手,通过对课题研究的导论介绍、相关理论与概念界定、市场发展战略中存在的问题及原因、市场环境的分析、市场发展战略架构和实施保障几个方面进行全面分析和总结,以求山东蒙山旅游集团在今后的市场发展中能够冲破发展桎梏,实现可持续健康发展。本文以笔者所在的山东蒙山旅游集团为例进行深入分析,首先从多个角度分析了山东蒙山旅游集团市场发展战略现状,采用PEST分析法、波特五力模型及SWOT模型探明了山东蒙山旅游集团市场发展战略中存在的问题,在此基础上拟定山东蒙山旅游集团市场发展战略的优化方案,并从领导与组织保障、技术与文化保障等角度阐释了市场发展战略实施的保障措施。文章的创新意义在于:（1）课题对象是笔者所工作的企业,在分析公司目前市场发展过程中存在的问题更符合公司实际,而且得出的结论对公司今后的发展有重要现实意义。（2）在研究中并没有局限在市场这一大的社会背景下,而是结合了公司内部的运营现状,并且最后阐明了市场发展战略方案运行的具体保障措施。