随着我国经济的发展,房地产行业成为了我国国民经济的支柱产业,但由于房价过高,涨速过快等诸多的因素,国家出台了一系列的政策,压缩了房地产行业利润,致使房地产竞争日趋激烈,适者生存的道理众所周知,房地产开发商只有转变公司自身的不良管理模式,才能在提高企业竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存发展。本文以房地产A项目为例,采用案例分析法与目标成本理论进行结合,在总结项目A区成本管控的措施及分析存在问题的基础上,针对T公司提出了以确定的目标成本为基准,以项目全阶段成本管理为主线,全过程动态监控为重点,以招投标程管理程序化以及严谨的合同编制为手段,成本后评价为核心的管理思路,构建了一个完整且有效的成本管理体系,并按照此成本管理体系对房地产A项目B区进行重点优化管理及改进,得出改进后的成本管理成果,最终提出普遍性的项目成本管控建议。论文根据现有的目标成本管理理论结合房地产A项目实际问题,完善改进成本管理体系,希望通过该研究,使T公司成本管理水平得到提升,也为房地产开发企业成本管理工作提供借鉴与参考,提高企业利润率以及市场竞争力。