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供应链管理的大量实践表明,实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润。在一个组织结构确定的由原材料供应商-半成品供应商-承包商构成的三层工程供应链网络中,在半成品供应商和承包商之间存在工程调度的问题,在原材料供应商与半成品供应商之间存在原材料订货的问题。联合两者考虑即为集成工程进度计划与原材料订货问题,它无论是在理论研究还是在实际运用上都有重要的意义。一方面,它是工程调度理论方法的一个重要内容;另一方面,在实际中,建筑工程通常要消耗大量的材料,如果企业能基于工程项目进度管理进行采购,减少的采购成本是相当