大兴安岭是我国最大的国有天然林保护区,由于无霜期短,冬季严寒漫长,林木资源属于优质缓生树种,成材周期长逾百年。自开发建设以来,为我国南部省份提供了大量的门窗料等建设用木材,为国家经济发展做出了重要贡献。但是由于林木资源的过度消耗,1990年前后出现了“资源危困,经济危机”的两危局面。早在1962年,周恩来总理站在历史高度,敏锐地意识到了林木采伐不能危及生态环境,前瞻性地提出了“青山常在,永续利用”的基本方针,辩证地阐明了培养和利用林木资源之间的关系。2013年,习近平总书记在讲话中指出:“建设生态文明关乎人民福祉,关乎民族发展大计,必须把生态环境保护问题置于更加突出的位置;我们既要绿水青山,也要金山银山;宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山”。历代党和国家领导人的生态建设思想推进了天然林保护工程的深入实施。伴随林木资源采伐量的不断下降,林木产品加工企业面临着新的挑战,产值下行压力加大,财务风险加剧。大兴安岭恒友家具有限公司是所在地区最具代表性的林木产品精深加工企业。本文在林木资源可持续利用视阈下,以可持续利用理论和财务风险管理理论为基础,以恒友家具有限公司为研究对象,通过对该公司财务报表数据以及相关各类财务指标开展分析,并运用经济模型进行综合测算,评价企业财务风险状况,查找企业存在的主要财务风险点。在此基础上,揭示其财务风险的成因:首先,从材料采购环节看,大兴安岭林木资源受地理和气候条件的限制,生长缓慢,成才周期逾百年,天然林保护工程的实施导致本地原材料供应不足,外进原材料由于运程长导致原材料价格放大。其次,从筹资环节看,受地域经济发展滞后的大环境制约,筹资渠道单一,导致资金结构不合理。第三,从存货管理角度看,原材料储备增加导致存货资金占用比例偏高。第四,从应收账款回收机制看,销售对象信用状态预警机制和催收快速协同响应机制建设尚需完善。最后,从内部控制机制建设情况看,企业领导层风险防范意识有待提高,财务人员风险防范能力有待加强。针对恒友家具有限公司存在的主要财务风险,本文提出了解决问题的建议和可行性措施,帮助企业降低财务风险,提高经济效益,并资同类企业借鉴。