在知识经济时代，电子制造业的OEM面临生存的考验，而ODM具有利润空间优势，是OEM企业获得新生、迎接挑战的积极选择。而电子产品更新快速、市场变化也日新月异特别是消费类电子产品，这需要我们在较短的时间内迅速导入新产品，抢占市场；在另一方面由于消费类电子产品属于资金密集型项目，需要控制好的投资风险。在此情况下传统工厂运作管理方法已很难对此进行全方面的管理，而现代项目管理方法作为现代管理学的一个重要分支，在解决此类关系复杂、时间和资源有限、节约成本的问题中有较高的实用价值。本文首先介绍了改革开放以来OEM和ODM的发展，明确了ODM是电子制造业OEM发展的必然，同时介绍了项目管理的发展，明确了项目管理在电子制造业的地位；其次介绍了桑菲公司的基本情况与发展战略、产品开发背景，提出了开发流程和项目组织架构；接着运用ODM项目SA31XX的实战模型，细化了项目管理各模块范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理在电子制造业各领域的应用，并提供了可实践的具体制造方案；最后对照项目管理与制造运作管理各模块之间的关系，运用项目管理理论知识对ODM项目实战模型进行了分析，加强了实战模型的说服力，让我们对ODM制造项目管理的框架有了更清晰的了解，并对改善要点提出了建议，达到了可持续研究的目的。本文对桑菲公司完善自己的ODM项目管理框架有一定的现实意义。本文也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的电子制造公司在ODM项目导入时参考和借鉴。