2015年是我国金融行业改革非常重要的一年,互联网金融、移动金融异军突起,民营银行的破冰准入,利率市场化的推进,存款保险制度的推出及金融监管改革的提速,使客户金融消费渠道和使用习惯发生巨大变化,客户对物理网点的依赖性和利用率正在下降。传统的银行业务不再是稀缺性资源,传统银行业务不仅难以适应客户需求的变化,也难以适应市场竞争的变化。近年来,由于受中国经济结构调整、发展转型减速、大规模刺激消化期的叠加影响,使国内商业银行在经济高速扩张阶段掩盖的资产质量、管理等问题逐步显露,有些银行资产质量明显恶化,盈利空间面临压缩。在此背景下,中间业务收入成为备家银行主要的盈利增长点,通常国际上知名的商业银行,中间业务收入占营业收入的比例在50%以上。2014年我国16家上市银行中,其中招商银行的中间业务收入占营业收入的比例最大,占比为32.47%。本文通过对阿拉善农村商业银行中间业务目前的经营情况和营销策略进行分析研究,结合市场营销7Ps理论、市场细分理论、SWOT分析模型等相关理论,找到适合自身发展的中间业务产品和营销策略。提出适合当地经济发展和客户群体的独特营销创新措施,提高中间业务收入的比例,改善资产质量,从而提高阿拉善农村商业银行在当地的市场竞争能力和市场份额,为应对利率市场化、互联网金融和民营银行进入等带来的不利影响做好准备。