【摘 要】
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本文应用经典的战略管理理论和方法对和黄公司进行内外部环境分析,使用PEST分析法分析了企业所处的宏观环境、行业环境;使用SWOT分析法对企业的优缺点、未来的机遇和挑战进行了
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本文应用经典的战略管理理论和方法对和黄公司进行内外部环境分析,使用PEST分析法分析了企业所处的宏观环境、行业环境;使用SWOT分析法对企业的优缺点、未来的机遇和挑战进行了分析,从而确定了企业未来发展竞争战略--差异化战略。在具体发展战略的措施中,在产品定位上采用成梯队战略,占市场绝对优势的品种采取领先战略,一般品种采取跟随战略,小品种产品采取局部区域战略;在产品开发上,形成“无围墙的开放式研究模式”,培养整合社会资源的能力,并将产学研相结合的科研模式形成公司的竞争力;在营销上,注重快速和创新,注重与政府需求互动;在企业文化上,讲究社会责任,突出利益相关方和谐共赢战略。
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