随着经济全球化以及信息技术持续快速发展,大型集团型企业加快推进全球化扩张战略,业务规模逐渐增加,其向境外发展的目标逐渐显现,在此环境下,集团针对各个业务单位财务监管的困难程度不断增加。因此,诸多大型集团型企业为解决上述困难,必须要快速推动财务转型升级,重点是提高财务的价值创造和业务支持水平,对财务风险以及经营风险进行更好的掌控。经过相关探究及实践得知,实施财务共享服务所带来的成果是非常明显的。NT公司是一家大型集团型企业,从2017年12月开始实施财务共享服务,经过两年的实施,目前正处于回收运营和持续优化的阶段,一路走来,他们取得了一些经验,对未来也有了更加清晰的目标和实施路径,可以为其他企业提供参考与借鉴。本文选取NT公司财务共享服务实施路径作为研究对象。首先从理论上分析实施路径是生命周期法和原型法的概念,在快速且复杂的环境下,我们应该结合生命周期法和原型法,扬长避短,使其发挥各自的优势。其次基于财务共享服务的规模经济、标准化、流程再造以及财务集中管理等理论,根据财务共享服务所涵盖的基础、市场、高级市场以及独立运营四种发展模式,及其财务共享服务的实施策略和实施路径,结合前人的研究成果,找到理想状态下,一般企业财务共享服务实施的路径,为NT公司财务共享服务的实施路径奠定基础。之后,根据上述生命周期法、原型法以及一般企业的财务共享服务实施路径理论,结合该企业基本状况、实施财务共享服务之前的现状以及存在的问题,按照统一规划、整体设计、立足落地,分步推进的思路,将NT公司财务共享服务的实施路径分为建设筹划、回收运营、持续优化以及提升应用四个阶段。在每个阶段使用生命周期法进行整体的规划,然后结合原型法在原型上循环往复的进行查找问题、修改、评价和完善,促进NT公司财务共享服务实施路径的进一步发展。通过对NT公司财务共享服务实施案例的分析,总结出了NT公司整个财务共享服务实施过程为先将部分单位的全业务实施共享,再推广到全业务全组织范围内的共享实施,然后针对实施过程中存在的问题以及需修改完善的地方,持续修改、完善和再优化。由此得出,财务共享服务的实施不是一蹴而就的,它是一个持续演进的过程。并且由于企业自身特点和所处的环境的不同,选择的实施策略和路径也就不一样,它随着实施的范围不断扩大,调整和优化的事项也就不一样。