【摘 要】
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该文的研究在整合企业竞争理论、组织理论和控制理论的基础上,综合分析了外部竞争环境驱动和内部组织因素驱动对于管理者控制方式选择的影响,对于战略变化过程中速度和幅度两
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该文的研究在整合企业竞争理论、组织理论和控制理论的基础上,综合分析了外部竞争环境驱动和内部组织因素驱动对于管理者控制方式选择的影响,对于战略变化过程中速度和幅度两个基本特征的影响,以及不同的控制方式选择对于战略变化过程的影响.该文在对企业竞争理论、组织理论、控制理论和以三种理论为基础的战略变化研究综述基础上,分析了整合三种理论的意义,提出了该文的一体化研究框架以及变化驱动、控制方式和战略变化过程间相互关系的假说.该文的研究克服现有文献研究方法的不足,采用来自中国经济转型的多行业大样本数据,通过实证检验,得出结论:高层管理人员可以积极地采用控制行为来管理战略变化;存在与特定的战略变化目标相适应的控制方式;不同的变化驱动会使战略变化过程呈现不同的特征.
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