医药行业是世界范围内增长最快的朝阳产业。近年来,随着医疗保险制度改革全面推进、城镇化水平提高、人口净增长和人口老龄化的发展,国内医药行业出现持续快速增长的良好势头。医药行业关系到人民群众的身体健康和生命安全,关系到社会稳定和和谐发展。T公司是一家专业生产医疗器械的民营企业。公司成立时间短,实力弱。面对业内不断增大的竞争压力,公司要想生存和发展,急需对生产系统进行改善,以降低成本,提高效率,增强竞争力。本文对工业工程和精益生产的相关理论进行了梳理,综述了精益生产理论在国内外的研究和应用现状,从T公司的实际出发,应用流程程序分析、5W1H和PIWTQMP等工具对一车间生产线的运行状况和生产现场情况进行了调查分析,发现了一车间生产系统所存在的问题及其原因。在此基础上形成了生产线改进的整体思路,并制定具体的实施步骤。重点研究了生产布局、生产线平衡和看板管理三个方面的改进措施。该论文不仅对提高T公司生产管理水平和改善生产绩效有重要的促进作用,而且其研究思路和方法对其他医疗器械制造企业如何实施生产线精益生产改善具有一定的参考价值。