本文通过对潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力)产品研发的内、外部环境进行分析,在吸收和借鉴目前国内、外产品研发理论研究成果的基础上,结合潍柴动力的实际需求,从产品研发结构体系、产品研发运行机制、产品研发激励机制和产品研发保障机制等方面对潍柴动力大功率发动机研发过程进行设计,以进一步提升潍柴动力产品研发能力,早日实现与国际先进水平的全面接轨。具体内容包含,首先就项目选题背景、意义以及研究的内容、框架和方法等进行论述；接下来重点分析了研发管理的具体理论和项目管理的知识,比如产品研发理论、工作分解结构和关键路径法,门径管理系统等；再接下来主要分析潍柴动力大功率发动机的研发的环境分析,包含研发现状、外部环境,内部优势和劣势等并论述研发组织结构和人力资源管理等方面；最后主要阐述了研发的具体过程和运行机制并得出结论及以后研究的展望。通过打造以企业自主创新为主,产学研链研发创新和国际科技合作创新为辅的“三位一体”的产品研发体系,全面提升了潍柴动力产品研发整体水平。通过完善项目管理和矩阵式管理体系,加强制度体系建设,进一步规范和保证产品研发工作的有效运行。通过采取创新工资制、职称评聘分开制,深化用人体制改革,强化评价激励等措施,进一步激发技术人员从事产品研发的自觉性和主动性。通过实施“人才第一工程”,持续加大研发投入、不断提升科技创新软硬件水平和进一步夯实现代管理基础等措施,有力保障了潍柴动力产品研发体系的有效运行。