通信行业是一个发展飞速的专业性的行业。随着通信技术的发展,我国已经成功步入了4G的新时代。在中国电信业重组之前,中国联通长期受通信制式发展的制约,一直处于竞争的劣势地位；电信业重组后,新的中国联通获得了移网和固网的全业务的品牌,同时也获得了最优秀的WCDMA的3G制式,趁机创建了“沃”的全业务品牌,借助成熟的移网和固网技术以及用户群,以全新的形象加入竞争,并且获得了很大的收获,市场前景广阔。在4G时代,中国移动凭借4G优先商用的机会,获得了成功的发展；中国电信也在整合自己的品牌,积极面对4G的市场竞争。面对新的4G技术新的竞争局面,中国联通如何利用好自己已有的优秀品牌以及技术,将直接影响着中国联通未来的发展情况。不同于3G时期,4G时期运营商业务内容有了很大的变化。中国联通拿到了TDD-LTE的4G牌照,颠覆了3G时期的WCDMA业务的制式,需要重新建网,而FDD牌照刚刚于15年3月初下发,FDD牌照的迟发对已建起并有了一定的口碑3G“沃”品牌的继续发展带来了不便。品牌是一个企业生存发展、盈利昌盛的基础。因此,如何重新整合自己的品牌,对品牌进行改进,是中国联通在新的运营商竞争中首要考虑的问题。本文采用品牌相关理论为理论基础,阐述了中国联通“沃”品牌创建、定位及发展情况,并同时提出了目前中国联通“沃”品牌管理的问题和不足。采用PEST分析方法对中国联通“沃”品牌目前所处的环境、自身存在的问题进行了全面的分析,针对中国联通存在的不足,和已经到来的4G现状,对中国联通“沃”品牌管理提出改进的方案和意见。就研究本身而言,本文的研究程度还不够深刻,在今后的工作中,将继续做好记录和研究,理论结合实际,对中国联通品牌的进一步改进和发展提出建议和意见。