中国房地产市场的发展逐步从广泛盈利的开发阶段到低利润的房地产开发产业阶段。在信息技术的广泛应用和快速发展下,传统的成本控制模式已经不能再发展满足现代企业集团化、专业化、品牌化和大规模发展的需要。有些信息反馈存在滞后性,不能满足管理者的需求。如何加强成本管理,提高企业效率,规范业务流程,降低企业资源消耗,更好地使企业参与市场竞争,充分发挥企业的成本竞争力,并获得市场优势,是企业所一直追寻的目标,这也迫使越来越多的房地产开发公司选择使用ERP。本文基于此,对ERP环境下A房地产公司目标成本控制问题进行多方面思考,以期为其他房地产公司提供借鉴。本文首先指出了房地产行业目前发展背景,结合ERP的发展,分析了基于ERP的成本控制的理论意义和实践价值。其次介绍了ERP以及房地产成本控制的相关理论,着重介绍了目标成本法相关理论。随后结合A公司实际成本控制现状、问题进行详细分析,指出了A公司成本控制和信息化系统存在的问题。成本控制方面的主要问题在于目标成本概念不明晰、成本管理方法不完善、成本控制要点不明确;信息化系统的主要问题在于管理层重视程度不够、信息化进程缓慢、信息化整合困难。针对这些问题,采用目标成本法从目标成本的确定、分解、落实、控制和考核方面来建立目标成本控制体系,并对成本控制要点进行详细说明。随后从动态成本管理、合同管理、资金管理方面来实施目标成本控制。最后阐述目标成本控制实施注意事项并对本文进行总结与展望。