随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,汽车已经大量进入寻常百姓家庭,中国汽车市场已经成为全球重要的市场之一。一方面,全球主要汽车企业纷纷在中国设立或扩充制造基地,将产品针对中国市场进行相应的的适配和调整,扩大其在中国的市场份额。另一方面,中国品牌的汽车企业在不断提升国内市场份额的基础上,也逐步走出国门,实施全球化的战略。在日益激烈的全球竞争形势下,如何有效地控制产品整个生命周期内的成本,成为汽车项目能否成败的十分重要因素。而跨国项目的管理模式对于减少研发的重复投入、缩短研发周期、快速将产品推向市场来说,有着十分重要的意义。目标成本管理作为一种先进的成本管理理念,从市场可接受的销售价格出发,结合公司长期业务利润目标,倒推出允许的目标成本,并将其作为产品整个生命周期内的控制目标,确保了企业盈利目标的顺利实现。本论文通过对目标成本管理理论的深入了解,以目标成本管理体系在某整车企业(P公司)跨国研发项目上的应用情况作为研究对象,综合运用作业成本管理、全生命周期成本管理、价值链成本管理等方法,结合跨国项目管理的特殊性,对P公司的现有目标成本管理体系在其跨国项目上的应用进行了分析,提出了优化当前的流程,开发能够实现快速且有效管理的配套应用软件系统的改进建议,有助于实现跨国项目成本的高效管理,进而达到降低总成本的目标。