企业发展过程中需要对市场需求发展趋势进行合理地预测,以此来制定科学的生产计划,指导各项生产活动的实施。如果企业难以把握住市场机遇,并且生产计划管理水平较低,则在激烈的市场竞争中必然会处于不利的局面。制造企业发展过程中普遍面临着较大的压力,需要在生产计划管理中加大投入,紧密结合市场需求来进行设计,针对生产计划进行优化和调整,充分利用自身现有的资源,保障各项生产活动的有效实施。通过这种方式不仅可以提升企业生产计划管理的水平,而且有助于高效完成既定的生产任务,并赢得客户的信赖。S集团大连LSB（大尺寸轴承）工厂是S集团在中国最大的轴承生产基地,最主要的业务是轴承加工生产,在多年的发展中业务不断成熟,逐步拓展到了技术咨询等多个领域。为了能够满足工业市场轴承的需求,企业需要制定科学的生产计划,合理调度现有的资源,优化资源配置,降低生产成本。此外,必须重视生产计划管理工作,紧密结合客户需求以及自身状况编制生产计划,依据生产计划执行具体的生产任务,从而为客户提供优质的产品和服务。本文主要对企业生产计划管理进行了研究,然后以S集团大连LSB工厂作为研究对象开展了具体的分析工作,结合调研的结果总结了该工厂在生产计划管理中存在的不足问题,主要体现在供应链主计划与实际生产计划符合度低、生产计划调整频繁、在制品物料库存高。分析了这些问题存在的根源,发现主要与库存管理不佳以及短期生产计划制定不合理等因素有关。针对改善LSB工厂生产计划管理现状的对策进行了设计,提出了改进的策略,主要有强化库存管理、优化编制短期生产计划等,同时提出了对应的保障措施,包括团队建设以及企业文化保障等。通过这些策略的实施能够改善LSB工厂的生产计划管理水平,对于整个企业的生产与发展会产生积极的作用。