上饶广播电视大学位于我国经济欠发达的中部地区,电大教育在新形势下肩负着大力发展多样化的成人教育和继续教育的特殊使命,尤其是江西省政府制定了在我国中部地区率先崛起、做好沿海发达省份产业转移的承接基地之发展战略,给学校带来了新的发展机遇:产业工人能力提升。本论文对上饶广播电视大学在面对新形势、新机遇的发展进程中,应确定怎样的发展战略进行了研究,并就实施发展战略的措施提出自己的观点和看法。本文首先从上饶广播电视大学的历史、现状及目前存在的问题出发,结合战略管理和竞争理论,对学校所处的宏观环境、行业环境、市场需求状况等外部环境进行了分析研究。其次对影响学校发展战略制定的学校管理能力、师资队伍状况、运行能力和教学模式等内部要素和电大继续教育的开放性和普及性、关联度与服务性等特征加以分析。最后,运用SWOT方法对上饶广播电视大学的优势、弱点、机会和威胁进行了综合分析,给出了相关的发展战略,提出了学校发展的规模、专业设置、教学改革和人力资源等战略目标,设计了品牌、差异化、创新、人力资源等基本战略方案,并给出了实施战略的具体措施,包括招生宣传和服务、大力发展继续教育、健全管理机制、加强教学改革和创新、加强师资队伍的培养和建设、营造组织文化氛围等。