伴随着经济全球化的进程与发展,我国经济发展的步伐也在逐渐加快,如今在推动世界各国经济发展的舞台上已经有着举足轻重的地位。经济全球化推动着5G、云计算、大数据、信息安全、物联网等领域的发展,也更加带动了通讯设备制造企业的发展与进步,我国的通讯行业在这种环境下已经发展成为全球范围内电子和通信产品生产和制造的中心,但相关企业在发展的过程中还存在一些问题,比如债务筹资占比大、筹资方式较单一,投资资本回报率低、投资管理不到位,资产周转效率较差、营运资本利用率低,股利支付不稳定、分配政策不符合企业发展周期等财务战略方面的问题。因此,本文选取了行业内具有代表性的通信设备制造企业Z企业,旨在探讨如何优化和解决这些问题。论文以研究背景和研究意义着手,梳理了国内外有关于财务战略和财务战略矩阵方面的文献并进行梳理,阐述了相关概念并论述了理论基础。分析部分先介绍了 Z企业的基本情况,其次对Z企业进行PEST分析和SWOT分析,通过Z企业近五年的财务数据分析出Z企业的财务战略现状,从筹资战略、投资战略、营运战略和分配战略的角度分析出Z企业不同时间采取的不同战略,在此基础上,构建出Z企业的财务战略矩阵,依据财务战略矩阵分析,结合前述关于Z企业的财务战略现状进行问题分析,发现其在财务战略方面存在的问题,提出Z企业财务战略的优化建议。Z企业财务战略中存在的问题具有普遍性,其财务战略的优化和改善对于行业内的企业具有一定的借鉴意义,但是企业需意识到这些问题的根源在于企业的管理水平和战略实施不到位,企业今后在制定相关的战略决策时,必须全面考虑各种因素,落实财务战略的实施,进一步提高企业的可持续增长水平。