目前传统的成本计算模式已经不能满足建筑施工企业的发展要求,由于经济和生产能力的逐渐变化,使得越来越多的施工企业遇到了发展瓶颈,不得不说传统的时代已经成为过去,迎来的是崭新的科技进步以及适合企业稳定发展的成本计算模式。如果企业想要在市场上拥有立足之地,就必须迎接挑战,不断培育自己的核心力量,而关键所在就是要不断践行降低成本战略。因此,如果想要提高创造能力,就需要引进作业成本法这种计量模式,作业成本法是顺应这种新的生产环境而产生的,而且是成本会计发展的一次突破,它以作业为核心,而且对于间接费用的分配标准是多重的,根据不同的成本动因将发生的费用合理地分摊到产品中,这样能够正确合理地分摊间接费用,避免发生成本信息失真的问题。企业采用作业成本法不仅可以获取准确且实用的成本信息,同时对企业进行管理决策和成本控制也会起到一定的推动作用。同时也能够改变传统成本带来的负面因素,能够更好的控制成本。作业成本法的优点就是能够对资源的不合理利用造成的浪费做出有效的节制,从而降低施工总成本,给企业创造良好的发展态势。使企业不再面临因成本问题导致的困境,作业成本法对于企业施工进度情况和总体运营方面都起到了很好的监督作用,促进企业的良好态势发展。本文是以LJ公司工程项目桥梁修建为案例,主要探究作业成本法是如何在成本控制中应用的,首先对施工企业作业成本法背景意义和研究目的进行详细的介绍。紧接着提出了一些相关概念,作业成本法与成本控制相关一些理论基础和关于工程项目的简单介绍,介绍了工程项目的成本组成及核算方法,以及作业成本法应用过程中对成本控制有效的作用。紧接着就是关于LJ公司的案例实施,讲述了它是如何把作业成本法应用于成本控制之中,随后进行作业成本计算与传统的成本计算方法结果做了比较,得出最终结论。探究出了作业成本法在工程项目成本控制中应用存在的一些问题,最后,根据提出问题的原因分析,为作业成本法更好地实施提出针对性的建议,并获得了一些启示。总而言之,作业成本法在工程项目成本控制中的应用只是一种尝试,希望可以对其他企业做出建设性的意见。