本文遵循发展战略研究的一般规律,首先研究关于发展战略的一般理论和前沿理论,为济南科技市场发展战略研究进行理论铺垫,然后从企业发展的宏观环境和内部条件研究出发,研究企业在宏观环境下所处的地位,研究企业内部具有的现实条件,进一步剖析企业的资源和能力,分析企业核心竞争力所在,研究认为济南科技市场的创新能力就是它的核心竞争力。本文研究济南科技市场发展战略问题,通过对济南科技市场外部环境和内部条件的分析,创新性的提出济南科技市场的战略使命是做品牌和消费者的最佳中介平台,科技市场的战略目标为始终确立在山大路卖场中的核心位置,济南科技市场战略定位是实现科技市场服务专业化,做山大路最好的卖场提供者。为此,提出济南科技市场的发展战略具体实施措施,如做强做大老厅综合性卖场品牌,二期定位为笔记本专业综合专业卖场,引进资源,寻求老厅重建,树立电脑卖场新地标等旨在加强卖场地位的重大举措,可以一举奠定济南科技市场在内在质量上的经营优势和体量上的规模优势。在济南科技市场的组织措施分析中,提出在组织机构中,进行组织结构设计,加强发展部的地位,突出营销和服务功能,同时加强人力资源管理的重点环节,如招聘部分优秀人才、甄选员工到合适岗位、加大培训力度、建立绩效的管理体系、建立员工晋升机制、建立薪酬、福利与绩效对等的机制。在控制措施中,提出卖场的行业规范和官僚体制的双重控制,并对引入的ISO9001质量体系进行实践分析,并提出了加强控制的具体措施,如行业规范控制,奖惩制度、完善制度,加强执行力度,前馈控制、同期控制和反馈控制同时运用等。