在日趋激烈的市场竞争之中,作为市场竞争的基本参与单元,企业赢得并保持市场竞争力和持续发展能力的关键因素是人才因素。防止人才流失的关键在于人才管理机制的科学合理性,以及多方面的激励举措,使企业员工的潜力在工作中得到发挥,创造更多的价值。在激发员工工作积极性与创新能力,提高员工工作主动性的各类措施,激励机制是最有效也是最常用的一种措施。从人力资源管理理论的角度来说,有效的激励机制是增强企业竞争力和企业活力的常用工具,激励机制的有效性对企业有着非常重要的作用。本文以人力资源管理理论等相关理论为基础,以M公司技术型员工激励为研究对象,通过问卷调查了解目前M公司技术型员工的现状,从管理权过于集中、符合员工个性化需求的沟通方式和渠道缺失、公司晋升措施不完备以及激励机制不公平等四个方面分析、阐述M公司技术型员工激励的具体情况,了解M公司技术型员工激励机制存在的问题,并针对这些问题从完善公司授权管理制度、建立有效的沟通机制、完善公司晋升管理措施以及建立具有公平性的员工激励制度,寻找出适合M公司技术型员工实际发展情况的员工激励应对措施,进而实现本文确立的研究企业有效的激励机制,促进企业的可持续发展的研究目的。