人力资源是企业最具有潜力，也是最有价值的资源。企业内不同的员工对企业的贡献是有差异的，企业80%的价值常常由20%的员工所创造的，对企业来说，这20%的员工可以视为这个企业的核心员工，这部分员工贡献着企业的大部分效益，对企业的发展起着举足轻重的作用。核心员工的可替代性比较低，他们的离职或是工作状态不饱和，对企业来说损失都非常大。作为人力资源管理的一个关键部分，如何对核心员工进行有效的激励是企业人力资源管理必须做好的一部分工作。核心员工对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征，本文通过对核心员工的一般性特征进行了分析，提出了影响核心员工激励程度的五个要素，对如何对核心员工进行有效的激励，从经济激励要素与非经济激励要素两个方向提出了一些建议。文章最后结合了通用电气公司（GE公司）的案例，总结了通用电气公司在激励优秀的核心员工时所采取的一些措施，希望可以对国内企业如何进行核心员工有效激励，留住他们并为企业创造更大的价值方面提供一些借鉴。