随着社会经济发展,恩格尔系数不断降低,人们的饮食结构也不断改变,人们逐渐由解决温饱向小康社会迈进,我国饮食结构中肉类所占的比重越来越高。牛羊肉作为传统肉类的需求也随之不断增涨。新疆是我国传统牧区之一,少数民族人口众多,牛羊肉需求较多。畜牧业作为新疆的支柱产业之一,对新疆实现由传统畜牧业向现代畜牧业转变、增加农民收入、全面建设小康社会具有重要意义。但是,近年来引起社会广泛关注的“三聚氰胺”、“地沟油”屡禁不止,“苏丹红”和“僵尸肉”事件愈演愈烈,吃的问题给人们整体生活带来了巨大的不安全感;这对于企业发展也产生了诸多不利影响。如何在新形式下,在“一带一路”建设背景下,将资源优势转变为经济优势,是新疆牛羊肉产业发展的重要机遇期。本文以新形势下新疆社会经济发展为背景,运用SWOT分析法、通过调查访谈、实例分析和对比分析的方法对新疆绿翔牧业有限责任公司发展战略进行研究。文章开头先对企业战略管理理论进行概述,介绍国内外相关研究的发展概况,为进一步分析问题提供基础;其次,对企业所处宏观环境和行业环境进行分析;再次,对企业内部环境组织、生产、财务、营销、人力资源、产品研发进行分析;运用SWOT方法对企业机会、威胁、优势、劣势进行研究;第四,研究新疆绿翔牧业有限责任公司的发展战略定位和目标,并且确定各个方向的战略规划的落实和控制方法;最后,在对绿翔牧业有限公司整体战略分析研究的基础上得出绿翔牧业战略管理的方法,同时提出如何进一步研究绿翔牧业有限公司品牌战略的研究的设想。