随着改革开放的日益深入，国际化分工越来越精细，中国作为劳动力资源比较丰富的国家，在国际市场贸易上凭借廉价的劳动力获得了经济的巨大进步。在中国加入WTO之前，OEM模式在中国沿海城市盛行，OEM是一种代工生产的模式，也称为贴牌生产，OEM模式能够有效的利用劳动力资源发展经济，而国内OEM企业可以利用自身的劳动力资源优势，利用国外的资源发展自己。市场竞争的日益激烈，OEM企业面临来自国内外的企业竞争，因此如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展，是OEM企业需要考虑的。企业的采购关系着企业的成本，在科技日益发达的今天，企业之间的科技水平竞争优势难以拉开企业之间的差距，产品的竞争更多的是倾向于成本方面的竞争，因此企业的采购战略尤为重要。本文通过以OEM企业的战略采购为研究对象，通过以供应链模式为视角研究OEM企业的战略采购问题，分析OEM企业的采购现状，剖析其存在问题的原因，从而提出我国OEM企业战略采购的对策。本文一共分为六章，第一章为绪论部分，主要是介绍本文写作的背景、目的与意义，并介绍本文的写作内容与研究思路，采用的研究方法，并对国内外的相关文献进行归纳。第二章是供应链管理和战略采购管理的理论基础，通过对供应链、战略采购的内涵进行界定，对供应链模式下的采购管理进行分析，阐明供应链管理在战略采购中的重要性。第三章是OEM企业采购管理存在的问题及成因分析，主要是针对OEM企业的现状进行分析，对OEM企业目前采购管理存在的问题进行分析并归纳出其原因。第四章是OEM企业采购管理问题解决的具体方案，通过建立战略采购团队、利用供应链模式完善战略采购管理、完善OEM企业的采购外部环境建设以及建立完善的OEM采购组织结构等方式解决OEM战略采购存在的问题。第五章是G项目中M公司采取的战略采购方案和效果评估，通过实际的案例分析，阐释M公司利用战略采购的方式实施G项目的优劣势，面临的机遇与挑战，提出具体的对策。第六章是研究结论与展望。