伴随着汽车工业的迅猛发展,汽车零部件产业发展规模不断壮大、企业数量也逐步增多。然而,汽车零部件行业市场集中度不高,用工成本不断攀升,又面临着产品同质化严重和激烈竞争问题。因此,广大企业积极分析当前经济形势,争取抓住信息化和网络化带来的时代新机遇,试图从创新视角和智能化角度来推进行业的转型升级。南阳精益科技有限公司是我国汽车零部件公司中的一个成员,主要生产供应车辆齿轮,在经历了近年来的飞速发展之后,也受到了产业结构调整带来的利润降低和市场空间缩小的困扰,因此,如何制定企业在转型升级下的发展战略十分重要。本文以南阳精益科技有限公司为例,在对国内外学者对战略管理和汽车零部件产品的相关研究进行综述的基础上,利用战略管理理论中PEST、五力模型、SWOT分析等相关理论工具,对于企业内外部发展环境进行了综合研究,并构建了企业的总体发展战略矩阵,通过对企业战略使命和核心价值观的分析,对于企业的战略进行定位和选择,最后提出了该企业的战略实施和保障对策。本文的结构共分为六部分:第一部分为绪论。主要对论文的研究背景、意义、方法和内容进行阐述,另外对于汽车零部件企业发展战略相关研究进行综述。第二部分是相关理论的介绍。对战略管理的概念进行界定的基础上,进一步对本文所使用的战略管理相关经典工具进行阐述。第三部分,齿轮行业发展情况概述。从国内和国外两个层面,对于齿轮行业的发展情况进行了分析,并分别对于国内外齿轮行业的发展趋势进行了预测。第四部分,南阳精益科技有限公司发展战略环境分析。综合运用从外部和内部两个方面研究了企业发展的综合环境,并为采用SOWT模型对企业进行综合分析打下基础。第五部分,南阳精益科技有限公司发展战略选择及保障措施。根据企业战略使命和发展目标,对于企业总体发展战略进行定位,并进一步提炼出企业应采取的总体发展战略。在此基础上,对于企业发展战略的实施和保障提出对策。第六部分,结论与展望,总结文章研究内容,并提出下步研究方向。