目前,关于领导行为与员工建言之间关系的研究已经成为一个热点。但是,相关实证研究大多是探讨单一的领导方式与员工建言之间的关系。同时,由于领导理论再次成为学术焦点,现有的领导理论研究已经步入了领导概念的“丛林”。因此,系统梳理这些领导概念共有的基本维度,基于这些共有的基本维度来研究它们对员工建言行为的影响,并采用元分析的研究方法进行系统的验证和比较,对于理解领导行为对员工建言的影响,将会具有更为基础性的意义。本文首先通过对领导方式相关文献综述,提出领导行为的四个基本维度即:权力距离、任务导向、伦理导向、自我意识。再根据各种领导方式的概念、维度、及测量方式将领导方式或其维度与我们所提出的四个维度相对应。最后通过文献样本收集共筛选出2010年-2016年来在国内高水平期刊或者优秀学位论文中的66篇实证研究文献,提取其相关数据,利用元分析方法验证了领导高权力距离导向、低权力距离导向、伦理导向及领导自我意识与员工建言的关系。研究结果表明,领导高权力距离导向会对员工建言行为产生抑制作用,领导低权力距离导向、伦理导向和自我意识会对员工建言产生促进作用。并且,研究还发现领导高权力距离导向对员工建言的抑制作用小于其它三个维度对员工建言的促进作用效果,另外领导低权力距离导向、伦理导向以及自我意识三者对员工建言促进作用的大小比较结果,分别是自我意识最强、其次是低权力距离导向、最弱是伦理导向。本文的研究能加深我们对中国情境下的领导行为以及领导行为与员工建言之间关系的理解,从而为现有的管理学文献做出一定的补充。并为管理者更好的激发员工的建言行为提供有益的启示。