手机的发展先后经历了垄断阶段，即只有少数几家国外企业——诺基亚，摩托罗拉，西门子等垄断；百花齐放阶段，即随着电子信息技术逐步成熟化，手机价格不断降低化，市场容量扩大化，消费需求的不断膨胀，越来越多的手机企业也争先恐后进入中国市场，与此同时在中国本土也出现如波导，TCL，天语，金立等许多新的手机厂商，共同分享着飞速增长的手机市场；再到成熟稳定阶段，即随着市场容量进一步加大，市场竞争的进一步激烈化，产品的更新换代速度明显加快。随着更多的产品被推向市场，消费者有了更多的选择，同时也变得更加理性。在手机选购方面，他们不仅要求手机具备高性能，高质量同时还必须有足够低廉的价格，一部分手机厂家由于不能及时调整且不能及时推出新的产品，成本居高不下而在市场竞争被渐渐抛弃，最终不得不慢慢退出市场。在经历行业洗牌之后，品牌企业用其先进新颖的设计及管理理念，不断翻新的产品种类坚定了品牌形象并成功占据了重要的市场位置及份额，如Motorola，Nokia，三星，LG等。而如今，手机快速发展到智能化，平板化的全新时代。在步入到新时代的过程中，我们见证到诺基亚的节节败退，HTC的异军突起，苹果的横空出世，独领风骚。这里面有科学技术的不断进步，也有现代企业管理，先进项目管理及成本管理理念的应用。对于手机代工企业来讲，市场竞争也日趋激烈，随着开发成本的不断精减，利润空间也被压缩得越来越小。因此，代工企业在提升自身制造能力，实现技术升级的同时，只有不断深化成本管理才能成本，实现利润，进而不断提升市场竞争力。本文从手机代工的几个不同阶段，融入了项目管理及全面成本管理的理念，借用全面质质量管理，采购管理，时间管理，IE（工业工程），精益生产，价值工程等先进理念及工具。认真分析了在开发的各个不同阶段所面临的成本管理的问题点并针对这些问题点分析原因，提供应对措施，希望能够为其他类似项目提供开发依据。作为手机代工企业中的一份子，笔者正在着手进行手机开发领域中的相关工作。本文主要论述的项目就是笔者所在的代工企业所承接的某款手机开发项目，主要围绕怎样把项目成本管理与手机开发项目相结合，以及分析现代手机开发项目的成本管理现状，讨论如何提高本行业项目成本管理的技术水平，为手机开发项目的成功提供更优的方案。