绩效考核体系是人力资源管理体系中重要的组成部分，企业组织通过制定的考核标准作为依据，对被考核者在工作岗位上的工作行为和工作结果的执行情况，进行收集、分析、评价和反馈，以形成科学、合理、客观、公正的人力资源决策。良好的绩效考核体系能有效管理和协调公司内部的组织资本和人力资本，提升个人及团队的知识和能力，持续改进员工的绩效，激发员工创造价值的潜能，推动企业战略目标的实现。大连中申建筑安装公司成立于1993年，是负责房屋建筑工程施工、装饰装修、建筑门窗工程制造和安装、建筑幕墙工程设计和安装及预制混凝土制造的公司。中申公司为实现公司战略目标，通过运用平衡计分卡建立了公司的绩效考核体系，但由于在管理上和技术上存在一定的偏差，现行的绩效考核体系在绩效指标的设置、绩效考核的过程管理和绩效结果应用方面存在需改进的空间。本文基于平衡计分卡在绩效管理方面的应用，对中申公司绩效考核体系进行了诊断，对其中存在的具体问题，从优化绩效考核目标和指标、绩效考核方法改进、绩效考核过程管理提升、完善绩效结果应用等方面，提出了具体的改进建议。