现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业要在市场中生存和发展,必须适应环境,有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上。另外,经济社会的发展无时不影响到企业的经营管理,企业集团就是适应经济发展,应对市场竞争而产生的企业组织形式,由于集团是由独立法人地位的企业通过某种方式联结起来的经济组织,因而其有着一般企业的特性,也有着区别于单独企业的特征,本文就是在分析企业集团这种组织形式的框架下,研究战略成本控制的相关理论。本文通过对企业集团和战略成本控制相关文献综述研究,把企业集团界定为:一个或者多个企业为核心,联合一个或一个以上的具有独立法人地位的企业,为了实现一定的战略目标,以资本纽带为基础结构而联结成的经济联合体。把战略成本控制定义为战略成本控制就是在企业选择与确定竞争战略过程中,利用成本资料、方法、技术从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,并且从成本方面确保企业战略的实现。本文放弃了传统的企业成本控制研究主要着眼于战术层面、注重产品生产过程控制、强调资源消耗的降低、强调标准化作业等这些技术层面的探讨。这些方面的研究成果已经比较成熟,也得到了较为广泛的应用。这些方面本文没有重点分析,但并不代表这些成本控制手段不重要。虽然这些手段和方法属于技术、战术层面,但战略的最终实施效果则取决于这些手段和方法。这些成本控制的手段与方法实用性局限于单独企业内部,用这些战术和技术层面的手段和方法来研究企业集团这种复杂的企业组织形式的成本控制时则捉襟见肘,因而本文主要从战略角度来研究企业集团的成本控制。在分析了企业集团所处的环境后,本文认为成本是驱使企业集团这一组织形式形成的重要驱动因素,企业集团可以有效的节约交易、协调成本。本文在分析了企业集团相关理论和现在国际上知名的企业集团的组织形式基础上,提出了产业型企业集团是任何形式企业集团组织形式的最终结构因子。这样就把研究的焦点集中在产业型企业集团这一具体集团组织形式上。也因为如此,战略成本动因、基于产业链的价值链分析、波特的基本竞争战略运用到企业集团也就有了理论基础和研究意义。本文综述了有关企业集团和成本控制的相关理论、方法,在现有的理论、方法框架下,针对企业集团这一特定研究对象,分析其特征,在分析企业集团的内、外部环境的基础上,主要从战略角度研究了企业集团的成本控制目标、成本控制主体,分别研究了企业集团和企业集团成员个体的成本动因、成本结构。其中对企业集团整体的、战略的成本控制是本文的重点。本文把成本控制的目标、成本控制的主体都划分为战略、战术两个层面。战略层面都是针对集团公司和整个企业集团而言的,战术层面针对企业集团成员而言。而这两者之间是相互影响、相互制约的,战术的有效性取决于战略的正确性,战略控制是前提;而战略的实施又依靠于战术执行的效果。在讨论企业集团所处的环境时,从企业的内环境、外环境两个方面进行了分析。在企业集团所处的环境中,对于企业文化对战略层面的成本控制的影响和作用作了较为深入地分析。根据把企业的成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两个层面的理论,本文把结构性动因视为企业集团战略成本动因,主要包括规模、范围、经验、技术、地理等,并且对这些成本动因进行了具体和深入的分析。在分析企业集团成本优势创造时,指出企业集团形成的价值链,从成本角度考虑就是成本链。集团公司是整个成本链的龙头,成本链中的任何一个环节(集团成员)都制约着整个成本链的有效性。在分析了企业集团的战略成本动因的基础上,讨论了企业集团怎样获得波特提出的基本竞争战略,包括低成本战略、差异化战略和目标聚集战略。由于企业集团这种企业间的有效契约组织形式,使得集团公司(集团内的核心企业)能够对整个产业价值链包括设计、原材料供应、生产、分销、售后服务进行有效的控制,对成本链的有效控制使得企业集团可以实现低成本战略竞争优势;并且还可以对非价值链上的企业或者企业集团进行有效的控制,实现差异化的战略竞争优势。因而,企业集团是整合基本战略竞争优势的有效组织形式。同时提出了在企业集团在创造成本优势的过程中要着重解决好识别核心成本动因、瓶颈分析等几个关键问题。在分析了战略成本动因基础上的成本优势创造,可以发现集团成本是由多种成本动因驱使的,成本动因之间也存在着广泛的联系,企业集团采用不同竞争战略、不同的组织形式、不同的联系方式等,都会导致不同成本之间的此消彼长,会引起成本与收益的变动,因而企业集团要在不同成本动因之间进行平衡。本文提出了企业要从成本之间的抉择关系分析、成本与收益方面的抉择关系分析和成本与功能等的抉择关系分析三个方面进行成本抉择。在分析了相关成本控制因素后,提出了在企业集团中如何在组织、资源(主要是资金)、信息三个维度保障成本控制的长效机制。在组织结构方面,提出了企业集团能够有效的整合基本竞争战略,即低成本战略、差异化战略和目标聚集战略。集团组织结构的确定就是企业对产业价值链和战略成本动因分析的决策结果。重点分析了集团公司在企业集团中的地位和作用。在资源方面,从人力资源和物质资源两个大类进行了分析,文章把人力资源分为生产、技术开发、管理三大类,指出合理有效的引进、利用这三类人力资源是成本控制的关键。从物质资源方面,分析了企业集团要做好物质资源的筹集、分配和运营。从资源维度来考虑成本控制主要是在企业集团战略既定的条件下进行的。信息也是一类资源,但由于信息的特殊性和其地位的重要性,因而单独作为一个维度分析,通过分析企业集团的成本信息具有分散收集、分散处理的特征的基础上,把企业集团网络式信息传输渠道划分为纵向和横向,从而保证在充分收集、传递、分析、利用成本信息的基础上对企业集团整体进行有效的成本控制。我国的企业集团的形成有着深层的制度背景,是在市场经济制度没有完善、现代企业制度没有完全建立的条件下组建成的,具有先天的不足,在规模、管理、竞争力方面都与国际大型企业集团有着很大的差距。但集团化是现代企业的一种发展方向,是适应环境变化而形成的有效的现代企业组织形式。由于我国企业集团发展较晚,又有着自身的特殊性,相关研究较少,存在的问题也比较多,因此,本文针对了我国企业集团在战略成本控制方面存在的些一些问题如成本控制战略方向不明确、成本的规模效应没有充分发挥、成本控制结构不合理、成本控制行为不规范等提出了一些建议。对于改进我国企业集团成本控制的考虑主要有两个方面,一个是外部环境,包括市场经济制度的完善,政府角色的正确归位;一个是内部环境,制度、管理层、文化等。综述以上摘要,本文的特色在于:1.在研究目的上,本文将成本控制和企业集团这两个热点问题联系在一起,试图在企业集团战略成本控制方面做一些有意义的探索和思考。在提出产业型企业集团是任何组织形式企业集团的最终结构因子的基础上,本文把战略成本控制研究重点放在了产业型企业集团这一具体集团组织形式上。2.在内容上,本文放弃了现在文献中主要把企业成本控制研究的视野放在了生产领域,而是主要从战略、集团的整体层面研究成本控制的环境、主体、目标、整个产业链的成本动因等。充分分析了企业集团的战略成本动因。并分析了企业集团能够有效整合波特提出的三种基本竞争战略。努力把企业集团成本控制拓展到战略层面。3.本文主要贡献在于:把战略成本控制的相关理论运用于企业集团这种组织形式,并提出产业型企业集团是任何形式企业集团的最终结构因子。说明了企业集团是整合波特提出的三种基本竞争战略的有效组织形式,最后提出了从组织、资源、信息三个方面来保障企业集团战略成本控制的有效性。