随着有特色社会主义市场经济的发展，民营企业开始在各个领域内显露头角，并且在中国经济的快速发展过程中起到了不可或缺的重要作用。其中，具特殊战略地位的行业---粮油行业，也得到了长足发展，与之相伴的是中国油脂业受到了国际粮油市场的巨大冲击，甚至面临被外资垄断的风险。在这个行业内的民营企业更是在市场的狭缝中艰难的求生存，通过不断的突破自我与调整经营赢利模式，有一批优秀的民营企业幸存了下来，站在了这个风云变幻的国际市场舞台上。以往企业间的逐利，往往取决于其对资源的占有度是否具备优势，而伴随着知识经济时代的到来，人力资源和人力资源管理成为企业赢得最终竞争优势的关键所在。　　伴随着走向国际化的步伐加快，中国企业的管理已远远落后于形势发展的需要，尤其是在人力资源管理方面。因此，如何通过人力资源管理使得企业赢得竞争优势，已成为所有中国企业的管理者和人力资源经理人必须优先思考的问题。　　薪酬管理在人力资源管理的几大职能模块中居于核心地位，也是众多民营企业面临的最敏感、最棘手的人力资源管理问题之一。本文以JL集团这一民营粮油企业为例，从员工职位薪酬的视角，切入薪酬管理机制的研究。基本的研究内容包括:在相关理论梳理的基础上，对JL集团的薪酬管理现状和问题进行分析，运用海氏评价法，建立岗位价值评估模型，对现有的薪酬体系进行变革和重新设计，并相应地提出新体系的运行条件和管理措施。　　通过本文研究旨在表明企业的薪酬体系不是一个独立的系统，而是与其他管理环节密切相关，特别是从员工激励的角度，将薪酬管理与职业生涯开发结合在一起，对发展中的民营企业是一个新的尝试和探索。