当前,随着市场房价的持续攀升,房地产业成为国家宏观调控的重点行业。受到国家调控政策的影响,土地和建筑材料等房地产项目的开发成本迅速上涨。受国际金融危机的影响,面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压,有效地加强房地产项目管理,成为众多房地产企业实现健康、可持续发展,必须加强修练的“内功”,以确保投资目标的实现。由于房地产项目开发周期长,投资额度大,管理及组织协调复杂,影响项目成本的因素多。本文以具体房地产项目为例,利用项目管理理论进行了研究,取得了一定成果。　　 项目式的组织机构设置是实行项目管理的保障,是进行项目工作分解和推行项目管理的基础。在传统房地产企业中大多采用的是金字塔式的职能式管理模式。这样就造成部门间沟通不畅、相互协作差、工作效率低等问题,最后导致项目管理目标不能实现。采用项目式或矩阵式的管理构架可以避免上述情况的发生。　　 在对大多数房地产企业的调查中发现,多数开发企业常常匆匆忙忙搞项目、急急忙忙开工、紧紧张张施工,但往往都出现项目延期交付、项目利润目标未达到等情况。其主要问题是在项目开发过程中缺乏完整的计划体系,缺乏严格按照计划实施的监督体系。　　 针对上述问题利用项目管理理论知识,从房地产项目开发流程针对项目管理的关键点进行了探讨分析。主要从三方面阐述了房地产项目管理的对策:一是采用项目管理组织构架；二是进行项目计划管理；三是严格项目实施监控。　　 本文以X项目为实例,以房地产项目为实际应用对象,在研析房地产开发实例中的目标、概念和技术特点基础上,从项目管理的组织构架、项目的计划规划、过程中进度、质量、成本、风险等方面利用项目管理理论进行分析从而保证项目实施的成功。