当今信息化建设的第三次浪潮扑面而来,信息化不仅是当前社会发展的重要特征,更是重塑国家竞争力、占据发展制高点的关键。而数据中心作为云计算、大数据的重要算力基础承载设施,它标志着IT应用的标准化和组织化,现有数据中心已成为处理不断变化和新兴工作负载的关键。从专业角度讲,数据中心是包括计算机系统和其它与之配套的设备组成的全球协作网络,也是用于在互联网网络基础设施上传输、加速、显示、计算和存储数据信息的特殊建筑,因此建设高可靠、大容量的数据中心十分必要。目前,我国信息化建设高速发展,但以数据中心建设项目为代表的新基础设施建设管理水平仍处于相对粗放的管理阶段。在项目建设过程中,主要依靠经验,没有运用一系列规范化、科学化、可量化的管理方法,迫切需要依靠现代信息技术和管理技术,向精细化等先进管理模式发展。由于数据中心建设过程涵盖多个专业领域,时间紧、任务重,传统项目建设管理方法和经验越来越难解决数据中心建设过程中存在的管理难题。本文探讨了如何运用多维管理,达成数据中心建设项目的管理目标,此外,由于目前对数据中心建设和管理效果的研究仍然依赖于工程建设者的主观经验,没有采用科学的评价方法,因此有必要建立数据中心建设多维管理研究体系,量化评价主观信息,从而为项目管理者优化数据中心建设的管理策略,提供相对科学合理的参考。传统的通信基础建设项目主要侧重于进度、质量、成本的管理,对项目建设阶段沟通管理未足够重视。根据数据中心建设的特点,本文在关注进度、质量和成本管理基础上加入沟通管理,阐述了数据中心建设多维管理的概念。本文首先分析了研究背景及意义,阐述了工程项目管理的相关理论基础,重点介绍了进度管理、质量管理、成本管理和沟通管理的相关理论和方法,为论文提供相关管理理论支撑。基于数据中心建设管理要点,本文剖析了NJ公司数据中心建设多维度管理的现状及遇到的问题,并从进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理等方面探讨了相应的优化管理策略。运用德尔菲法建立了科学合理的综合评价指标体系,然后采用层次分析法求得各项指标权重,打造了基于层次分析法-模糊综合评价（AHP-FCEM）的数据中心建设多维管理效果研究模型。以NJ公司一个数据中心建设项目为实例,根据本文建立的评价指标体系和评价模型,分析评价了该项目的多维管理效果。本文的研究可以帮助发现数据中心建设项目管理薄弱环节,有助于指导数据中心建设的精细化管理和综合管理。