作为现代企业管理模式,全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。 在国外,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用,在我国开展的时间还不长。 本文旨在对我国企业实施全面预算管理进行探讨。序言简要说明了研究意义、写作思路及逻辑结构。正文分三大部分,从全面预算管理的产生及在我国的发展、全面预算管理在我国企业中的应用等方面展开论述。 第一部分阐释了全面预算管理的内涵,对其产生及在我国的发展进行了简略回顾,而后从理论背景和现实意义两个方面阐明了开展的必要性。 第二部分从我国企业实施全面预算管理的基本情况入手,分别从预算编制、执行、考核等环节详细论述了存在的问题。 第三部分针对存在的问题,从营造全员参与的预算管理环境、构建完善的预算管理流程及适宜的业绩评价体系、根据企业的生命周期选择不同的预算管理模式、将预算管理与ERP有机结合五个方面提出了对策。