中国期货市场通过20多年的发展,经历了发展初期、治理整顿之后已经进入了稳定有序的发展阶段。近几年,因为股指期货的推出,券商通过控股、参股等方式兼并重组期货公司,并大量增设期货营业部,期货营业部的竞争加剧。作为业务的第一线,期货公司营业部如何经营发展不但影响到公司的经营效益,也直接决定了期货行业是否能够有效地服务国民经济、服务产业。本文立足于对永安期货沈阳营业部的竞争战略研究,提出了营业部竞争策略的选择方案并制定了未来的经营发展方向。通过本研究,希望对期货公司营业部改变现有的经营规模小、服务模式单一、同质化竞争严重的状况有所帮助。本文首先对沈阳营业部的外部环境分析来发现机会和威胁,再通过内部环境进行分析总结优势和劣势,并运用SWOT矩阵分析了营业部在竞争中可选择的四种竞争战略。通过量化分析,得出了沈阳营业部可以选择集中差异化的竞争战略结论。最后,通过对营业部的市场及服务的分析,对竞争战略制定了实施步骤和保障措施。通过本文研究,不但对永安期货沈阳营业部的竞争战略选择提供了实际指导意义,而且对国内期货公司营业部的经营模式及竞争战略的选择也具体较大的参考价值。