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近年来,随着国有企业改革的深化,烟草公司作为国有企业的重要组成部分提出了其总体战略目标是推动烟草行业的高质量发展。同时伴随着烟草行业“三大课题”的提出,就如何优化资源配置进而提升资源能效的研究将逐步深入。随着烟草行业营销市场化改革不断深入,企业认识到人才将在企业战略中发挥主导作用,进而人力资源管理的重要战略地位也将日益凸显。因此,如何优化人力资源配置,具有激励杠杆作用的薪酬体系同样需要不断更新完善。XH县烟草公司作为烟草行业的一员,其薪酬管理仍保持其传统管理,与市场化取向改革的标准要求不相匹配。因此