美乐公司是一家生产电子学习类玩具的外资公司,始终坚持以人为本的经营理念,不但给全球的孩子们生产安全的玩具,而且重视公司员工健康安全和环境的保护,并已经取得了较好成绩。公司很早就制定了各项安全规章制度,每年都投入了大量的安全资金,设立专门的安全管理部门,定期进行安全检查,依照ISO14001和OHSAS18001国际标准建立了环境职业健康安全管理体系,并顺利通过第三方审核,然而公司内部的安全事故依然不能避免,时有发生。为了更加体现对人的关注,公司希望建立“零事故”的安全文化,为公司实现持续、稳定、安全、健康的发展创造条件。本文采用案例研究法,以美乐玩具制造公司安全文化建设作为典型案例,收集了许多国内外企业安全文化建设方面的做法和实施方案,对照国家标准《企业安全文化建设导则》的要素,采用问卷调查和员工访谈相结合的方法对美乐公司安全文化现状进行梳理分析,并指出存在的问题及原因。运用事故致因理论、马斯诺需要层次理论、斯金纳行为强化理论,借鉴《企业安全文化建设导则》的指导性文件要求,提出美乐玩具制造公司安全文化建设的改善对策,主要包括以下内容:在一个卓越的安全文化背景中,安全应被提升为公司的核心价值,它不只是一个优先事项;企业安全文化建设应该重点打造各级管理层的领导力,提升安全规章制度的执行力;采用正面强化激励的方法,提升员工安全行为意识、抑制不安全行为,积极参与到安全自主学习和改进;坚持“安全第一,预防为主”的方针政策,大力改善安全培训效果,使安全文化理念深入人心;落实安全生产责任制,强化安全现场检查效果,推行未遂事件报告制度,确保风险在控、可控,从而达到安全事故“零”目标的实现,希望本文能帮助美乐玩具制造公司创建优秀的安全文化,也可帮助其他制造型企业改善安全管理水平,降低安全事故率提高借鉴和参考。