众所周知,人力资源是企业的“第一资源”,企业之间的竞争已经突出的表现为人力资源质量与数量的竞争。随着信息技术的发展,越来越多的企业通过信息化来提高自己的竞争力、选择使用信息系统来进行企业人力资源管理。目前,随着信息技术的发展,许多集团企业都应用了诸如ERP系统等资源计划软件,给企业带来了一场大规模的变革,通过先进的系统管理理念和先进技术为企业的信息化搭建了良好的平台。然而,信息系统的设计和应用是因企业而异的。就人力资源信息管理系统而言,由于集团企业与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理中,集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑。本文以中石油HR系统为研究实例,从项目管理的角度分析系统设计的背景、意义、应用、推广、存在的问题及后续优化需求等过程,结合系统构建、实施与应用,总结系统应用的经验给企业带来的管理提升和应用价值,进而总结系统应用中存在的问题和后续优化改进的方向,为集团企业推进人力资源管理信息化战略提供实例与借鉴。将本篇论文进行结构划分,可分为六大部分。第一部分,为文章的引言,这一部分主要讲述了人力资源系统集团式企业重要影响,对当今人力资源管理系统实际发展状况加以描述,展示本文写作目的;第二部分,明确项目、人力资源管理系统等名词的定义,对相关理论知识加以分析说明;第三部分,详细介绍人力资源系统应用优化项目工作的各组成部分,工作分工;第四部分,概述中石油人力资源管理系统应用与优化项目的建设发展状况。第五部分,在充分了解相关理论知识的基础上,对人力资源管理系统应用与优化项目分阶段描述,对重点应用与优化步骤归纳整理出一系列有效的应对方法。第六部分,找出人力资源管理系统应用与优化管理中仍旧存在的问题,在实践中总结经验,再将经验运用在项目管理当中,预测该类项目应用优化管理工作的发展趋势。