如今,城市化进程持续加速,科学技术的发展更是日新月异,这些都为国内建筑业的发展提供了巨大动力,使之跻身于国内发展最为迅猛的行业之列。当前,建筑业对国民经济的作用越发凸显出来,不但占据着支柱性地位,而且对全民富裕的实现意义重大,在促进经济社会发展方面作出了巨大的贡献,因此其发展空间与潜力都不容小觑。建筑工程企业对自身项目管理的能力有较高的要求,项目是该类企业生存及发展的基础,因此要深入理解项目管理当中所蕴含的思想体系,从企业内部的组织架构和建章立制上保证能够落实项目管理的各项要求,在此基础上营造积极的文化氛围促进其落到实处。在管理思想的变革和推行当中会遇到较多阻力,实施项目管理也并非引入一整套的体系,而是要将理论是企业实际相结合,创新出适合企业本身的管理思想。本文首先分析了Y公司的项目管理整体流程,从中挖掘出流程存在的问题与出现问题的根本原因,单项工程的总控制计划编制中流程反复、意见沟通欠佳、信息反复传达等问题尚未得到解决,很难实现预期的执行目标。并以此为研究基础提出优化流程的具体方案。一是要将Y项目管理流程从根本思想和管理体系上进行定位;二是要进一步完善项目部的运行模式,以项目部的组织架构设计项目管理流程。在文章最后则提出顺利实施项目流程优化所需要完成的条件及相应的建议,以解决问题为基础提升管理流程的效用,最后表达了对未来的展望。在具体实施优化项目管理运作的流程时,需要将实际举措与Y公司的发展战略结合起来,进一步提升公司知名度及其良好形象,以此提升公司效益。Y公司在优化项目管理流程的同时需要做好可行性评估的工作,保证其措施切实可行。另外,在落实优化方案时,可能会在项目施工的环节出现动态管理和其他细节问题,需要提出针对性的建议措施。