本文在研究中遵从理论联系实际的方法论，通过对管理者收购中外发展状况的对比，指出我国管理者收购与国外管理者收购的异同点。并结合在中国已经实施的具体实际案例，针对我国管理者收购中的二大问题即定价和股权配置问题进行了较深入的研究与探讨。 论文考察了影响：MBO定价的主要因素，总结了西方管理者收购中对企业定价估值的常用方法，对在：MBO运用中的各种定价方法作出比较分析：针对我国：MBO定价中存在的问题，以我国上市公司红豆股份作为研究案例，本文指出在我国己实施的上市与非上市公司MBO中，绝大多数都采取以净资产定价的方式进行定价的现实，根据各地方政策不同，管理者的实际交易价格一般都低于净资产。管理者收购价格偏低最主要的原因是考虑到管理者对企业发展的历史贡献而作的价格补偿。而保证交易价格的公正性最好的办法则是破除管理者收购过程中的单边交易的局面，增加买方数量，将管理者或内部员工发起的投资公司作为收购公司股权的买方之一参与竞价拍卖。 针对管理者收购中的股权配置问题，论文论述了股权配置的考量因素及股权配置中各方利益的沟通问题。根据实施的现实案例总结出MBO八大股权配置模式，就其中常见的五种模式进行了案例式地介绍，对各模式进行了比较分析；并就股权配置中存在的一些主要问题进行了分析与总结。在东格公司MBO案例分析中，就管理者内部的股权配置方法、考量因素、权重作了细致的分析，指出管理者收购是我国企业由国有向非国有、由集体向非集体过渡的一种重要且有效的操作方法，股权配置方案的设计能否做到“公开、公平、公正”是方案能否成功实施的关键。