随着我国改革开放的不断深入和市场经济的进一步完善,企业发展所面临的环境发生了很大的变化,经济的全球化进一步加剧,竞争越来越激化。企业在发展过程中能否通过制定切实可行的发展战略,能为企业指明正确的发展方向,但不能简单的认为企业制定了正确的战略就一定能够成功,如何辅以相应的内部控制措施以确保战略的实施,才是企业走向成功的关键。杭州锅炉集团股份有限公司是一家以传统制造业为主体的集团公司,在经历国企改制进入民营化经营,再上市的过程中积累了大量的资本。2011年杭锅集团对其全资子公司杭州杭锅江南能源有限公司增资开始开展贸易业务。贸易公司引进外部业务团队,整合了原有的经营业务,开始大规模开展钢材贸易,铁矿石等大宗商品的进出口业务,但是从2011年开始,整个经济环境的变化非常复杂,贸易公司在业务管控的过程中暴露出很多的问题,导致到2013年年末,贸易公司不仅没有实现预期的利润,反而很多应收款面临成为坏账的风险非常巨大。在本文的研究中,充分参考和运用战略管理的主要思想,结合国内外学者的一些观点,通过调研分析法,案例研究法和归纳总结等方法,深入分析杭锅贸易战略所面临的问题。希望运用所学到的专业知识,通过理论研究和案例分析进行有机的组合,提出企业在战略制定,实施和保障方面可资借鉴的相关建议,让企业平稳健康运行。