一直以来，中外纺织服装企业之间的合作和交流非常紧密。然而，随着时局的变化，中国纺织服装行业正经历产业转型，由对外生产的经营模式逐渐向自主品牌的经营模式转变。因此，与国外公司的合作模式也在悄无声息地发生变化，不再限于生产加工层面，更上升到了设计，管理，市场等多个层面。因此，对于企业的评估，单纯以生产能力作为考量标准的时代已经一去不复返，今天，当国外企业选择中国合作伙伴时，更倾向于生产、设计、品牌、市场的综合实力的评估。这就是本研究的市场背景。　　 在这个背景下，如何选择合适且可靠的合作伙伴成为一个重要的研究课题。决策者们通常会面临的一些问题，如：如何选择评估标准，建立评估模型；如何对多个评估标准进行组合和权重分配；如何处理评估信息，客观或主观信息的处理和分级，精确性数据或模糊性数据的处理和分级；如何依据多项评估标准，对评估数据作出合理的综合评估，从而作出正确的决策。事实上，决策者往往很难通过主观或者经验，对多标准评估和决策的问题作出直观的判断。　　 为了解决上述问题，本文从一知名法国时尚公司的角度出发，以评估中国一线纺织服装企业为实例，引用了层级分析法和模糊原理，来处理多标准评估的问题，并涵盖了大量的企业信息及评估分析。　　 本研究首先引用介绍了相关理论的原理和实际应用；接着，介绍了中国纺织服装消费市场和行业发展的大背景，分析了评估纺织服装企业的标准，建立了相应的企业评估模型；接着，以中国一线纺织服装集团公司为研究对象，结合模糊理论，进行了演算和评估。　　 本文的结构如下：第一章是绪论部分；第二章为文献综述；第三章建立评估模型；第四章为数据采集；第五章作了多标准评估；第六章给出结论。