在过去近一个世纪里,业务外包已被企业界公认为是可以有助于提升企业供应链中核心业务的竞争力,同时为企业规避风险的非常有效的手段之一。近十年来,外包在中国的电子制造业中更是方兴未艾。本文试图从外包的一些具体环节入手,把可操作性作为文章的切入点,在阅读了大量中外文文献的基础上,结合自己多年的实践经验,总结出了一套切实可行的外包决策和生产外包管理的方法,力求提供给外包企业和承包商一些值得借鉴的经验,相信具有一定的实用价值。首先,论文介绍国际外包业务和中国电子制造业的外包概况,同时,研究了外包的基本概念、业务类型以及基本理论。其次,通过透视中国电子制造业的外包活动,详细分析国际的EMS大厂在中国的发展战略和中国电子制造业的现状,进而阐述中国电子制造业外包所面临的挑战和需解决的问题。第三,论文详细论述外包的决策过程和方法。一方面,提出了一个系统的,结构化的决策过程,给出了具体的实施步骤;同时,又详细论述了对外包承包商进行识别与选择的方法。最后,论文结合中国电子制造业的具体情况,重点从实际操作上分五个方面总结出电子制造业的生产外包的管理系统,对OEM和EMS的供应链管理有一定的实用价值。