医用耗材库存管理在医院管理中的作用越来越显著。虽然医用耗材的库存控制方法和信息化、集成和流程重组技术在医院库存管理中都有一定的研究和发展,但是将它们结合起来的研究则很少。医用耗材一般分为低值耗材和高值耗材。低值耗材的库存管理问题主要体现在没有将信息化技术和库存控制方法结合使用,增加了低值耗材库存管理费用。高值耗材的库存管理问题主要体现在信息集成,管理集成和流程重组没有结合使用,从而造成流程繁琐和信息流通的不畅通,使库存不必要的扩大。本文对医用低值耗材和高值耗材的库存管理进行研究。医院物流管理信息系统的应用,使实时监控成为可能,数据的记录极大地方便了分析利用。在对低值耗材的研究中,本文综合了订货点订货法和定期订货法,在信息化系统的平台上,实时控制库存的动态变化,运用订货点订货法降低缺货率,通过定期订货,降低作业成本。从而为低值耗材的库存管理提供了一个切实可行,简单便捷的科学管理方法。高值耗材管理问题涉及到医院的方方面面,情况非常复杂。在对高值耗材的研究中,为实现高值耗材的零库存管理,本文综合运用多学科的知识和方法。从系统的整体结构出发,研究和评价系统各个部分或子系统之间的相互作用及其相互关系,进而对医院耗材管理进行信息集成、管理集成和流程优化,最终实现高值耗材的零库存管理,提高了医院的管理效率。医用耗材库存管理的目的是在满足医疗活动需求的前提下最大限度的提高效率和降低成本。通过运用科学的库存管理方法对低值耗材和高值耗材的库存进行管理,可以提高医院的工作效率,降低工作成本,进而提高医院的竞争力。