随着十九大的顺利召开，党中央及国务院已全面布局“加快建立多主体、多渠道保障，租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”，并鼓励通过金融创新解决租赁企业资金来源问题。为抓住一线城市在住房租赁快速发展过程中的商机，提升核心竞争力，深圳C银行积极平台搭建、产品创新、资源整合等方面着手，前期已初步取得了一定成效。与此同时，在住房租赁业务发展的过程中，深圳C银行也面临着盈利、业务持续性等问题，住房租赁业务布局有待进一步调整、优化。
　　本文首先从住房租赁市场的发展和未来前景着手，对住房租赁的定义、境内外研究成果进行了整理，并结合深圳C银行当前业务开展情况、盈利模式、当前存在的主要问题进行了分析，结合所学的相关管理学理论进行了相应的思考，并采用组织行为学、PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析方法、商业画图模式等所学知识，对当前的深圳C银行住房租赁配套业务提出了明确的优化方案。其中，优化方案包括客户的精准画像、渠道搭建、长期拓展、经营管理、风险防范等五个维度，坚持理论联系实际，探索搭建一套符合市场规律、具有商业持续性、有风控逻辑的管理体系，期望后续通过实践，进一步巩固深圳C银行在当地市场相关领域的先发优势，提升住房租赁业务的核心竞争力，为培育和促进当地住房租赁市场的健康发展贡献力量。