从1949年中国人民保险公司与新中国一道诞生开始,中国保险业一路走过了70年的砥砺之程,其中既经历过停业近20年之低迷,更有改革开放后飞速发展之兴起。当前,随着经济形式的整体发展,保险行业进入快速增长期,银保监会发布《2019年四季度银行业保险业主要监管指标数据情况数据》显示,2019年四季度末,我国银行业金融机构本外币资产290.0万亿元,同比增长8.1%。保险公司总资产20.6万亿元,较年初增加2.2万亿,增长12.2%。在竞争日益激烈的这一时期,如何提升公司整体的竞争实力,抢占市场份额,实现业务健康高速发展,是各家保险公司主体思索的课题。人才是企业发展的关键因素,也是企业软实力的重要方面。绩效管理作为人力资源管理六大模块其中一环,构建科学有效的绩效管理体系有助于实现企业战略发展,推动公司整体运营指标落地执行,促进建立人才管理与业务发展之间的双向沟通机制,把企业目标战略实现层级划分,科学拆解,层层落实,结合条线工作职责进行划分,分解为各条线各部门各员工可实现的具体工作,良好督导工作进度,完成结果,最终以绩效结果进行反馈,不断的激化员工的工作热情与动力,完成人才成长企业发展的良性循环。本文主要通过文献研究法、交叉分析法、访谈座谈等研究方法,对绩效理论、方法、现行体系进行分析,结合公司发展阶段,研究AC保险河北分公司的绩效管理体系,主要对管理体系设定,考核指标选取,考核周期确定,管理主体分层,管理流程优化,反馈跟踪,结果运用重视等方面进行优化,确保公司现行战略发展目标,公司现行阶段发展任务逐步有效推进,利用KPI关键指标考核法结合KPA关键绩效事件法,结合360度考核方式进行改进,并根据优化后的管理方案,确定相关的保障机制,确保考核的公平性、科学性、有效性,并指出了研究中的不足与需改进方面。